Nous aidons les directions générales à tirer parti des changements majeurs auxquels leur entreprise est confrontée pour développer la valeur créée pour leurs salariés, actionnaires, partenaires et clients.

Nous accompagnons les dirigeants dans la définition de leur stratégie et la prise de décision, l’évaluation des ressources et du risque et l’appui à la gestion du changement.

 

Nos équipes consolident la vision de la direction et du terrain pour identifier les meilleures opportunités et les décliner en trajectoires réalistes. Elles accompagnent la prise de décision auprès du comité de direction et s’emploient à transmettre l’envie de changer en veillant à la qualité de la communication du dirigeant.

Nous intervenons notamment pour :

  • Recueillir la vision et l’ambition des dirigeants
  • Collecter l’information nécessaire aux instructions
  • Evaluer les options stratégiques envisagées
  • Evaluer les risques et opportunités 
  • Proposer des scénarii d’évolution
  • Analyser les besoins et impacts de la transformation
  • Préparer la communication du dirigeant
  • Mobiliser les hommes clé et organiser la mise en œuvre
  • Assurer l’engagement autour du projet d’entreprise

Le cabinet capitalise les méthodes et savoir-faire développés sur plus de 100 missions d’appui de la stratégie et d'accompagnement à la décision. Au fil des années, il a développé une expertise reconnue sur :

  • La définition de trajectoire de transformation
  • La communication transverse et la concertation
  • L’alignement stratégique et la gouvernance d’entreprise
  • L’évaluation des ressources et le détourage d’activités 
  • La définition de nouveaux modèles de leadership
  • La formation et le coaching de comité de direction
  • L’analyse d’impact et l’accompagnement du changement

Colombus Consulting mobilise une équipe de soixante consultants expérimentés dans le conseil aux directions générales. Nos consultants sont appréciés pour leur capacité d’écoute, leur sensibilité métier et leur force de proposition.

Cas client
1.
Accompagnement du passage au numérique d'une agence media internationale

Le contexte :

Une agence média de premier plan a entrepris d’adapter ses pratiques de production et diffusion d’information pour répondre aux enjeux de l’ère du numérique. La Direction Générale recherchait un conseil pour proposer une stratégie de transformation métiers autour d’un nouveau processus rédactionnel centré sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication.

Notre accompagnement :

Nous avons réalisé une analyse d’impacts, suivie d’un plan d’accompagnement aligné sur l’ambition de transformation du client. Nous avons assuré la mobilisation de personnes clés, l’expérimentation et le dialogue social de l’étude amont à la réalisation. Nous avons décliné la transformation sur des bureaux pilotes et développé une stratégie de déploiement Monde.

Notre apport :

Nous avons assuré le déploiement d’un nouveau processus rédactionnel sur l’ensemble des bureaux dans le délai fixé par la direction générale tout en préservant l’équilibre social de l’organisation. Notre intervention a permis de décloisonner les différents services de l’agence (textes, photos, vidéos et infographie) pour favoriser le partage et l’enrichissement des sources d’information désormais numérique.

2.
Etude d'opportunité et réalisation d'un rapprochement stratégique de marchés financiers

Le contexte :

Notre client souhaitait qualifier des options de rapprochement avec une bourse étrangère, puis dans un second temps mettre en œuvre une structure de pilotage commune pour en préciser les modalités. Ce projet couvrait les sociétés, leur concurrence, la surveillance des autorités de la concurrence et les différences de cultures des opérateurs de marchés financiers.

Notre accompagnement :

Nous avons réalisé une étude d’opportunité intégrant une cartographie des acteurs clés ainsi que l’évaluation chiffrée des synergies réalisables. Nous avons ensuite proposé à chaque Comité de Direction un Mémorandum Of Understanding intégrant une proposition de gouvernance commune et les premiers principes de partenariat. Nous avons enfin accompagné l’instruction puis la mise en œuvre de ce partenariat dans la durée.

Notre apport :

Notre intervention a permis de rapprocher les deux entités en créant les conditions d’une réflexion constructive (rythme motivant, climat de confiance et cohérence entre la vision des dirigeants et les travaux opérationnels des équipes). Nous avons ainsi contribué à l’identification de nouvelles synergies métiers.

3.
Changement de modèle d'affaires et réorganisation d'un acteur majeur des utilities

Le contexte :

Dans un contexte de fortes évolutions réglementaires, de crise économique et de concurrence exacerbée, la direction générale d’un leader des utilities recherchait un conseil pour adapter son organisation à son futur modèle d’activité.

Notre accompagnement :

Nous avons réalisé un diagnostic sur la capacité de l’organisation actuelle à évoluer vers les nouveaux modèles d’activité. Puis, nous avons élaboré une trajectoire de transformation conciliant l’élasticité de l’organisation et la nécessité d’évoluer rapidement. Notre approche a combiné l’analyse quantitative et qualitative et a porté sur l’ensemble des dimensions de l’organisation : culture, système de management, organisation, fonctionnement (processus) et système d’information.

Notre apport :

Notre intervention a permis de mobiliser le COMEX et le management régional pour introduire de nouveaux fonctionnements visant à optimiser la performance de l’activité historique en faisant évoluer les métiers du groupe vers l’amont de la chaîne de valeur.

4.
Définition de la stratégie d'une filière fonctionnelle en France et à l'international

Le contexte :

Une banque universelle a engagé un plan de transformation avec pour ambition de développer sa relation client et d’optimiser son coefficient d’exploitation. Dans ce cadre, sa direction générale souhaitait adapter son outil industriel aux nouveaux enjeux de flux documentaires et de logistique. Elle recherchait un conseil pour définir une stratégie de filière pour les activités de Courrier, de Numérisation, d’Archivage, d’Editique, de Publication et bâtir un plan de transformation adapté. 

Notre accompagnement :

Nous avons mené une étude auprès des acteurs du secteur du transport, de l’édition, de la gestion documentaire et défini avec l’interne un modèle cible pour ces activités. Nous avons organisé et accompagné la décision de création d’une Filière Fonctionnelle transversale au Groupe et la création d’un programme de transformation au niveau du COMEX. Notre équiep a évalué les leviers de création de valeur, défini une trajectoire de transformation et formalisé les plans d’action stratégique associés.

Notre apport :

Notre intervention a permis de créer une Filière Groupe dédiée à la gestion des « Flux documentaires et logistique », de définir un nouveau modèle opérationnel permettant d’accroître l’utilisation de l’outil industriel, d’externaliser ou de céder les activités à moindre enjeu. Le plan a permis d’améliorer significativement le résultat brut d’activité, de libérer des immobilisations coûteuses et de sécuriser la qualité des services clés.