Face aux profondes mutations du monde des médias, nous proposons aux dirigeants des organisations du secteur un accompagnement stratégique et opérationnel.

Nous intervenons depuis plusieurs années auprès des acteurs de la presse ou de l’audiovisuel - public ou privé - sur des évolutions de fonctionnement liés au bouleversement des usages : optimisation de processus, réorganisation, accompagnement au déploiement de nouveaux outils multimédias, lancement d’offre grand public sur Internet. Notre expertise et les profils de nos équipes - issues de l’opérationnel et du conseil - nous permettent d’intervenir auprès d’organisations majeures du monde des médias (agences de presse, audiovisuel, Web).
Avec l’évolution des usages vers une consommation numérique croissante des médias, les acteurs sont amenés à engager des évolutions structurantes qui concernent les sujets suivants :
  • Le positionnement sur la chaîne de valeur
  • L’intégration de l’interactivité et du Multimédia
  • La maîtrise des enjeux technologiques des supports
  • La maîtrise de la complexité de l’offre de service proposée
  • L’identification de nouveaux modèles économiques et de relais de croissance 
  • L’engagement d’une démarche de relation client
  • Le développement d’une culture numérique
Parallèlement, l’environnement des projets ne cesse de se complexifier mettant à mal les approches traditionnelles. Pour réussir la transition numérique, les acteurs du secteur doivent faire preuve de créativité en mettant en œuvre de nouveaux modèles de collaboration avec leurs clients, partenaires et collaborateurs. Face à ces contacts, nous assistons les cadres et dirigeants du secteur dans l’élaboration et la mise en place de ces évolutions quel que soit le terrain impacté : stratégie, organisation, ressources humaines ou l’usage des technologies. En complément d’une formation de haut niveau, nos consultants ont développé une expertise reconnue sur :
  • L’appui aux réflexions amont : hiérarchisation des sujets, cadrage des projets
  • Le déploiement de projets (systèmes d’information et organisation) dans les métiers (production, distribution) 
  • Le lancement d’offres et de services 
  • Les évolutions de fonctionnement des équipes et des organisations 
  • L’accompagnement au changement
 
Cas client
1.
Conduite du changement suite à la mise en place d'un nouvel outil multimédia

Le contexte :

Dans le cadre du développement de ses activités digitales, une agence de production de contenus multimédia,  a mis en place une plateforme pour offrir de nouveaux services à ses abonnés et répondre aux bouleversements produits par l’usage des réseaux sociaux. Nous avons été sélectionnés pour accompagner l’entreprise dans l’appropriation de ce changement.

Notre accompagnement :

Nous avons réalisé une analyse d’impacts à partir d’entretiens avec les directions fonctionnelles et générale et l’observation des situations de travail. Cette étude a permis de définir le plan d’accompagnement des utilisateurs et plus largement la stratégie de déploiement de l’outil  et l’organisation cible dans les principaux bureaux internationaux.

Notre apport :

Notre client a bénéficié d’une vision complète des impacts de la mise en place de la nouvelle plateforme pour les utilisateurs et du plan de déploiement lui permettant d’implémenter la stratégie de l’entreprise.

2.
Accompagnement à la réflexion sur le fonctionnement d’un système d’information

Le contexte :

Une agence de presse a souhaité mener une réflexion à propos de la performance du SI et de son alignement sur les chantiers stratégiques.
Notre équipe a été choisie pour formuler des préconisations sur le fonctionnement de la DSI et définir un plan d’action.

Notre accompagnement :

Nous avons mené une étude à partir des principaux ratios financiers de la DSI et d’un benchmarking de la performance du SI. Nous avons ensuite conduit des entretiens afin de définir et partager le diagnostic et les sujets à investiguer. Ces éléments ont permis de réaliser le plan de mise en œuvre des préconisations d’organisation.

Notre apport :

Notre accompagnement a permis à l’agence de définir une orientation stratégique pour le système d’information de l’entreprise et de disposer d’un plan d’actions immédiat à mettre en œuvre.

3.
Audit organisationnel sur les missions transversales d’une Direction Générale

Le contexte :

Suite à la nomination d’une nouvelle équipe de Direction, le Directeur Général d’une agence de presse a souhaité un accompagnement pour réaliser une étude sur les missions transversales du service couvrant les fonctions Marketing et affaires financières.
Notre équipe a été choisie pour réaliser l’étude visant à identifier des dysfonctionnements organisationnels et à formuler des préconisations d’évolution.

Notre accompagnement :

Notre appui a débuté par la formalisation de l’organisation existante sur la base d’entretiens avec les responsables de service. Nous avons ensuite identifié les axes de réorganisation possibles pour définir une trajectoire de transformation et concevoir un plan de transformation.

Notre apport :

Notre client a pu identifier les points faibles de l’organisation et démarré une dynamique de transformation pour aligner l’organisation sur la stratégie de l’entreprise.