Rapprochements stratégiques, contraintes réglementaires, ruptures technologiques, adaptation des business models à la transition écologique, prises de position sur des marchés concurrentiels…. la vie des organisations est régulièrement soumise à des changements majeurs. Afin de mener ces projets de transformation, Colombus Consulting aide les cadres et dirigeants à traduire leurs enjeux auprès des opérationnels et les accompagne dans la déclinaison de la stratégie, de la conduite du changement ou du pilotage de programmes.
Fort d’une croissance continue depuis plus de 20 ans, Colombus Consulting cherche en permanence à développer de nouvelles expertises pour répondre aux grands enjeux actuels des organisations et à renforcer ses équipes avec de nouveaux talents.
Cette ambition passe notamment par une stratégie de croissance externe qui permet à Colombus Consulting d’accélérer ce développement.
Ainsi, en nous rapprochant récemment du cabinet de conseil RH Tempo & CO en 2021 puis du cabinet de conseil en stratégie Balthazar en 2023, nous avons élargi notre périmètre d’intervention vers un accompagnement global des organisations dans leurs transformations.
Balthazar
Acteur reconnu sur les enjeux de transformation et d’accompagnement du changement auprès de directions générales de grands groupes, société à mission et membre du Mouvement Impact France, le Groupe Balthazar fédère une cinquantaine de collaborateurs dont 9 associés, ainsi qu’un écosystème de plus d’une centaine d’experts.
Le rapprochement du groupe avec Colombus Consulting repose sur 4 volets d’expertises-clé dans la réussite des transformations responsables des organisations :
- Accompagnement de la volonté politique des dirigeants porté par Balthazar Strategy
- Transformation à grande échelle des organisations sur des changements majeurs, métier historique de Colombus Consulting
- Mobilisation des hommes et conduite du changement, cœur de métier de Balthazar Agency
- Pérenniser les changements impactant les organisations au travers de Balthazar Akademy, spécialiste en formation, développement des compétences et de création d’académies internes aux entreprises.
« Au-delà de la vision partagée, du fit culturel et de la complémentarité évidente avec Colombus, nous élargissons nos écosystèmes pour accompagner nos clients et nos collaborateurs à s’engager sur leur essentiel et à apporter au monde ce qu’ils ont de meilleur », souligne Jean-Noël Felli, Président du Groupe Balthazar.
Tempo & Co
Créé en 2019, Tempo&Co est un cabinet de conseil qui adresse la transformation des DRH au travers des leviers organisationnel, technologique et humain. Le cabinet mobilise 20 consultants et un réseau d’experts free-lance.
Les missions de Tempo & Co s’organisent autour de 3 piliers majeurs :
- Transformation des DRH : gestion des talents et compétences, digitalisation RH et Intelligence artificielle, politique et processus RH, formation 4.0 – ingénierie & digitalisation des contenus, engagement des collaborateurs et accompagnement du changement.
- Transformation des organisations : réorganisation/externalisation/centres de services partagés, organisation résiliente, appui au dialogue social, diagnostic et plan de continuité, mise en place de Filière d’expertise.
- Innovation : schéma directeur et feuille de route digitale, RFI/RFP et programmes SI, parcours collaborateurs, data et IA.
Le rapprochement a permis au groupe Colombus de proposer un accompagnement complet au service de la transformation et de la performance de la fonction RH.
« Forts de notre rapprochement avec Colombus Consulting, nous avons pour ambition de devenir l’un des cabinets de référence dans le domaine de la transformation de la fonction RH. », explique Sophie Rozet, Présidente de Tempo&Co et Associée Colombus Consulting.
Le Hub Colombus
Créé en 2018, Le Hub Colombus est une filiale du groupe Colombus Consulting dédiée à la conduite de projets informatiques et digitaux, source continuellement de nouveaux profils freelances sur les métiers de l’IT (PO, chefs de projet…).
Le Hub est né du constat d’un besoin d’accompagnement de nos clients, au-delà des volets de cadrage et de transformation, sur le pilotage opérationnel de leurs projets IT et digitaux.
En effet, nous observons depuis plus de 20 ans que les chefs de projets en charge de mission impliquant les systèmes d’informations, et par extension les nouveaux métiers qui s’y rapportent (Scrum Master, Product Owner…), répondent à des savoir-faire et des expertises spécifiques, complémentaires. Le Hub Colombus adresse spécifiquement cette cible.
« Dans un contexte de mutations rapides et pressions budgétaires croissantes, la digitalisation des processus représente un des premiers leviers de performance de l’entreprise. La conduite de projets IT & digitaux devient plus exigeante et complexe. Elle constitue une expertise à part entière, dont nous avons fait notre spécialité. », selon Anthony Pons, dirigeant du Hub Colombus et associé de Colombus Consulting
Colombus Consulting Suisse
Colombus Consulting dispose de 2 bureaux en Suisse, à Nyon et Zurich, au plus près de nos clients suisses et internationaux. L’équipe, dirigée par Jean Meneveau, associé du cabinet, est composée d’environ 20 consultants. Historiquement issu du rapprochement en 2017, de Colombus avec une partie du groupe de conseil suisse Simalaya, l’entité suisse propose aujourd’hui une offre de conseil intégrée répondant aux besoins de transformation de nos clients.
“Nos activités en Suisse reflètent celle du groupe Colombus dans sa diversité, aussi bien sur les sujets d’innovation, d’expérience totale (clients et collaborateurs) et d’excellence opérationnelle avec la data au cœur des stratégies de nos clients. Le groupe Colombus reste un formidable vivier de compétences et talents qui profite également à nos clients suisses et internationaux. », précise Jean Meneveau, directeur associé, en charge de l’entité suisse du groupe.