Accélérer la transformation et la performance des acteurs clés de la finance de marché
Les infrastructures de marché — plateformes de négociation, chambres de compensation, dépositaires centraux et prestataires de services post-trade — sont aujourd’hui confrontées à des transformations majeures : intensification des exigences réglementaires, consolidation européenne, évolution des modèles opérationnels, pression sur l’efficacité et la qualité de service.
Dans cet environnement complexe et en constante évolution, Colombus Consulting accompagne les opérateurs d’infrastructures de marché pour renforcer leur résilience, optimiser leurs opérations, développer de nouvelles offres et réussir leurs projets de transformation.
Notre promesse : sécuriser et accélérer vos transformations stratégiques
Nous intervenons auprès des infrastructures pour repenser leurs modèles opérationnels, cadrer et piloter leurs projets critiques et construire des offres adaptées à l’évolution des marchés et des besoins des participants.
Nos interventions couvrent l’ensemble des activités et fonctions clés du secteur, avec des expertises spécifiques articulées autour de cinq domaines d’intervention.
Transformation digitale, data & performance opérationnelle
Nous aidons les opérateurs d’infrastructures à améliorer leurs processus et leurs systèmes métier pour renforcer la fiabilité, l’efficacité et la qualité de service.
Ce que nous faisons :
Optimisation des processus opérationnels existants ; Fiabilisation et gouvernance des données clés (référentiels, positions, collatéral) ; Renforcement de la résilience opérationnelle et organisationnelle ; Amélioration de la qualité de service pour les membres, émetteurs et participants.
Opérations & excellence post-trade
Nous accompagnons les acteurs du marché sur l’ensemble des activités cœur.
Ce que nous faisons :
Optimisation des processus de clearing, settlement, custody et corporate actions ; Adaptation des modèles opérationnels dans le cadre du passage à T+1 ; Réduction des risques opérationnels et pilotage renforcé des activités.
Conformité & réglementation
Nous pilotons et structurons les programmes réglementaires majeurs.
Ce que nous faisons :
Traduction opérationnelle et fonctionnelle des nouvelles exigences ; Cadrage et pilotage des programmes de mise en conformité ; Évolution des modèles de reporting réglementaire ; Accompagnement des échanges avec les autorités de supervision.
Offre, produits & nouveaux services
Nous soutenons les opérateurs d’infrastructures dans la création ou l’adaptation de leurs offres.
Ce que nous faisons :
Cadrage, conception et lancement de nouveaux produits ; Évolution de services existants pour émetteurs, custodians ou membres de marché ; Définition des modèles économiques et de la stratégique de positionnement ; Amélioration des parcours et de l’expérience utilisateur.
Transformation stratégique et organisationelle
Nous accompagnons nos clients sur leurs projets les plus transformants.
Ce que nous faisons :
Intégration post acquisition de nouvelles entités ; Alignement des modèles opérationnels et organisationnels ; Rationalisation des plateformes, référentiels et processus ; Conduite du changement dans des contextes multi-juridictionnels.
Une équipe experte des infrastructures de marché
Nos consultants disposent d’une connaissance approfondie des modèles opérationnels, réglementaires et organisationnels des infrastructures de marché, de la négociation au règlement-livraison. Leur expérience permet de sécuriser vos projets stratégiques, d’accélérer la transformation de vos opérations et de renforcer votre position auprès des marchés et des régulateurs.
Construisons ensemble les infrastructures de marché de demain !
Explorez nos publications pour prendre du recul et nourrir vos réflexions stratégiques.
Grâce à notre cellule de veille et à nos équipes mobilisées sur le terrain, Colombus Consulting publie régulièrement études et insights nourris d’analyses de marché, d’enjeux clients et de retours d’expériences concrets. Nos analyses visant à vous apporter des clés de lecture, des pistes de réflexion et des solutions face à vos défis.
Contactez-nous pour échanger sur vos projets !
Pilotage IT d’un programme de transformation des CSDs à l’échelle européenne
Dans le cadre d’un plan stratégique visant à devenir un acteur de référence du post-trade, un opérateur de marchés a lancé un programme pluriannuel destiné à consolider plusieurs CSDs sur une plateforme technologique commune et à harmoniser un modèle jusqu’alors fragmenté. Colombus Consulting accompagne la Direction IT dans le pilotage du programme : amélioration des ways of working, structuration du pilotage de la charge, harmonisation des méthodes d’estimation, appui aux chefs de projet et coordination d’équipes internationales. Résultats : pilotage renforcé, estimations fiabilisées et meilleure coordination des équipes IT.
Définition et mise en œuvre du modèle opérationnel post-acquisition d’une bourse européenne
Dans le cadre d’un programme d’intégration majeur visant d’importantes synergies de coûts, Colombus Consulting a accompagné la Direction RH et le dispositif de pilotage pour sécuriser la définition du modèle opérationnel cible : structuration de la méthodologie, identification et chiffrage des synergies, évaluation des risques, préparation et animation d’ateliers avec les dirigeants des deux entités, outillage et fiabilisation des données, ainsi que production des reportings de suivi. L’intervention a permis de renforcer la gouvernance du programme, de piloter la trajectoire de synergies à l’échelle de plusieurs pays et de sécuriser la mise en œuvre du modèle.