Concevoir une vision stratégique, des produits et offres pour répondre aux évolutions des marchés et bénéficier à plein des opportunités de ce nouveau monde connecté.
Dans un contexte où l’écosystème des organisations (digital, réglementation, nouveaux acteurs, ouverture à la concurrence, responsabilité sociétale) soulève de nouveaux défis de compétitivité et de pérennité, s’adapter est un enjeu vital.
Nous accompagnons les directions générales, directions de la stratégie, DSI, DRH ou encore les directions Digital à repenser leur stratégie pour s’adapter aux évolutions de contexte en rendant l’organisation plus souple et plus innovante.
Nous adressons les enjeux relevant des évolutions sociétales, des nouvelles habitudes de consommation, des ruptures technologiques, des évolutions réglementaires et concurrentielles, de l’arrivée de nouveaux acteurs ou encore la nécessité de faire évoluer sa culture d’entreprise.
Notre expertise repose sur une approche stratégique et marketing (approche voix du client, design de services), la maîtrise des méthodologies de co-construction et d’innovation (design thinking, lean) ainsi que des méthodes et outils avancés pour exploiter la donnée (clients, marché, données internes).
Nos équipes pluri-disciplinaires mixent des compétences stratégiques, marketing, technologiques, réglementaires et un savoir-faire sur l’accompagnement du changement. C’est la garantie de prendre en compte l’ensemble des dimensions impactant le modèle de nos clients.
Nous accompagnons de nombreux acteurs leaders ou challengers sur des secteurs d’activités de l’énergie, la banque, l’assurance, les Télécoms ou les médias.
La dimension stratégique de notre proposition de valeur est portée sur cinq domaines.
Le lancement de produits et services, en utilisant à plein la connaissance client et les méthodes d’idéations
La stratégie data et technologique pour que cela soit de réels leviers de développement stratégique
La transformation des organisations pour garantir l’alignement entre stratégie d’entreprises et organisation opérationnelle
Les opérations de fusion-acquisitions (de la due dilligence aux chantiers post-fusion)
L’intégration des enjeux collaborateurs dans la stratégie de l’entreprise et l’accompagnement vers une entreprise à mission
Appui au lancement de nouvelles activités pour un acteur du secteur énergétique
Nous appuyons l’incubateur interne du groupe pour faire émerger les relais de croissance de demain. Notre mission consiste à accompagner la création de filiales et le lancement des premiers projets commerciaux et industriels en collaboration étroite avec les équipes internes : montage des dossiers d’investissement, gouvernance, appui à la structuration des offres et à la réalisation des livrables clés (business plan, études de marché, analyse de risque).
Pour un acteur majeur du secteur énergétique, appui au lancement de nouvelles activités et à la création de nouveaux métiers
Dans le cadre du projet confié à un incubateur de start-up pour faire émerger les métiers de demain au sein du groupe, notre mission consiste à accompagner la création de filiales et le lancement des comités de pilotage des premiers projets commerciaux et industriels : structuration des projets, montage des dossiers d’investissement, appui à la réalisation des livrables clés (business plan, études de marché, analyse de risque), collaboration avec les équipes internes.