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Valérie a la responsabilité du développement du cabinet, tant en France qu’à l’international. Son rôle de présidente lui attribue également la charge d'attirer et développer nos talents, de mettre en place des programmes de recherche et des partenariats permettant d’apporter des innovations et  des expertises pointues à nos clients.

Elle associe son expérience de créateur d’entreprise et de plus de vingt-cinq ans de conseil.

Enfin, elle coordonne l'équipe de direction pour définir et mettre en oeuvre la stratégie du cabinet.

Valérie est membre du conseil d’administration du Syntec Conseil en Management. Cette responsabilité lui confère par ailleurs une position privilégiée pour construire avec les acteurs de premier plan du secteur du conseil ce que sera notre métier de consultant demain. 

Christopher accompagne nos clients dans la mise en œuvre de leur programme de transformation, en particulier dans des contextes comprenant une dimension internationale, c'est-à-dire là où les enjeux de compréhension et d’intégration interculturelles sont des facteurs clés de succès. Il est responsable du Collège Energie de Colombus Consulting, le réseau interne de veille et d’analyse du secteur Energie Environnement, et intervient actuellement auprès de clients sur leurs problématiques Smart Metering ou Smart Grids.

Depuis vingt-deux ans, Eric accompagne les grands groupes à construire et réaliser les démarches d’évolution de leurs organisations. Co-fondateur du cabinet, il est engagé depuis douze ans dans la structuration et le développement de Colombus Consulting en tant que directeur général.

Il a participé aux grands mouvements de dérèglementation des marchés financiers, de l’électricité et du transport. Il a également mené de nombreuses missions dans des contextes de fusions et démixage d’organisations.

Eric est reconnu en particulier sur deux sujets sources de performance pour nos clients : la gestion des installations industrielles et l’amélioration de la gestion de la relation client.

Par ailleurs, il mène pour Colombus Consulting une réflexion sur les forces et faiblesses des groupes français face aux démarches de transformation.

Florence accompagne nos clients du secteur énergie environnement, les conseille dans l’organisation de leurs transformations en alliant sa connaissance du marché et son capital d’expériences de projets sur l’ensemble de la chaîne de valeur (production, transport, distribution, commerce). Ses interventions portent sur l’ensemble des dimensions d’une transformation : stratégie et enjeux business ; innovation ; alignement des organisations ; processus et systèmes d’informations ; déploiement de grande ampleur, gestion du changement et mobilisation du capital humain. Responsable du Collège Web 2.0 de Colombus Consulting, elle observe et analyse les nouveaux usages enrichissant l’expérience client, les dynamiques de coopération professionnelle et les leviers de gestion du changement. Florence a conçu et anime des séminaires de management et de leadership. Elle est, au sein de Colombus Consulting, responsable de la gestion des talents.

Responsable du pôle immobilier de Colombus Consulting, Elsa conseille et assiste les directions immobilières dans leurs projets de transformation. Elle participe à positionner la fonction immobilière comme un enjeu clé de la stratégie d’entreprise. Elle les accompagne pour faire évoluer leurs organisations vers des processus et des pratiques matures. Elsa appuie actuellement des fonctions immobilières sur des programmes de réduction des coûts, sur la création de filières à l’international et plus largement sur l’optimisation de la performance opérationnelle, financière et environnementale des directions immobilières. Elsa est par ailleurs membre de l’Association des directeurs immobiliers (ADI). Pour structurer l’offre de Colombus Consulting sur ces sujets, le pôle immobilier du cabinet est composé de consultants dotés de la double compétence : conseil en organisation et expertise immobilière. Elsa intervient également dans le domaine des services financiers. Dans ce cadre, elle met en œuvre son expertise acquise depuis quinze ans sur des missions d’optimisation des coûts et de réorganisation, en particulier pour la fonction Achats.

Co-Fondatrice du cabinet, Catherine dirige le secteur des services financiers de Colombus Consulting. Elle intervient particulièrement sur des projets d’efficacité opérationnelle, de transformation ou de fusion dans le monde de la banque et de l’assurance.

Après plus de vingt ans d'expérience du conseil, Catherine a exploré de nombreuses disciplines, mais préfère sans aucun doute les projets orientés client qui associent l'ensemble des salariés des entreprises dans des évolutions stratégiques ambitieuses. 


Par ailleurs, Catherine développe le secteur des médias au sein du cabinet.

Elle est sponsor des offres RH et Conduite du changement du cabinet afin de continuer à faire évoluer les pratiques.

François accompagne les cadres et dirigeants de grandes institutions financières dans l’amélioration de leur performance opérationnelle et le développement, la transformation ou la restructuration de leurs activités. Ses clients sont des banques, des compagnies d’assurances, des fonds et des sociétés de services financiers. Ses récentes interventions se caractérisent par un appui à la stratégie et concernent les fonctions ressources, leviers de transformation : réalisation de plans d’économie globaux ; simplification du reporting d’un groupe d’assurance ; création d’une fonction achat ; étude d’opportunité et cadrage de la création de centres de services partagés ; définition, cadrage et accompagnement du plan de restructuration d’une filière logistique internationale ; évaluation des coûts de sécurité d’une grande institution financière ; réalisation de due-diligences stratégiques et développement de nouvelles solutions de paiement. S’appuyant sur un double parcours Technologies et Métiers, François mène des missions de conseil à fort impact auprès de cadres et de dirigeants de grandes organisations. Son spectre d’intervention s’étend de la génération d’idées jusqu’au déploiement du projet d’entreprise en passant par l’accompagnement de la décision. François est Auditeur certifié CISA et auditeur en intelligence économique de l’IHEDN (39eme IES).