L’équipe

Christopher intervient aujourd’hui au sein du collège Energie, le réseau interne de veille et d’analyse du cabinet et accompagne nos clients sur leurs problématiques Smart Metering ou Smart Grids.

Christopher accompagne nos clients dans la mise en œuvre de leur programme de transformation, en particulier dans des contextes comprenant une dimension internationale, c’est-à-dire là où les enjeux de compréhension et d’intégration interculturelles sont des facteurs clés de succès. 

Diplômé du King’s College London et de l’ESCP, Christopher intègre Colombus Consulting en 2001 en tant que consultant senior avant d’y être nommé associé en 2012 puis directeur général le 5 juin 2018.

Christopher intervient aujourd’hui au sein du collège Energie, le réseau interne de veille et d’analyse du cabinet et accompagne nos clients sur leurs problématiques Smart Metering ou Smart Grids.

Responsable du secteur financier de Colombus Consulting, Elsa conseille et assiste les organisations dans leurs projets de transformation en coordonnant, notamment, des équipes pluridisciplinaires. 

Elle commence sa carrière en 1999 au sein de BPCE, avant de rejoindre Altran en tant que consultante en 2001. Elle intègre Colombus Consulting en 2005 avant d’être nommée associée en 2012, puis directrice générale le 1^er février 2019.

Elsa est fondatrice du Cercle Backstage 360, groupe de réflexion rassemblant dirigeants et décideurs autour des nouvelles méthodes de travail et de management au sein des organisations. Dans ce cadre, elle contribue au développement d’une culture de la donnée au sein des organisations et au déploiement des compétences d’interaction avec les machines.  Elle est également responsable éditoriale du book Backstage 360 compilant chaque année les retours d’expérience de directeurs généraux, DRH, directeurs immobiliers sur un thème lié aux nouveaux modes de travail et de management, traité tout au long de l’année dans le cadre de débats et conférences.

Régulièrement sollicitée pour apporter son regard dans les medias, elle est l’auteur d’une chronique sur les nouveaux modes de management pour le magazine L’Usine nouvelle.

Florence accompagne les acteurs du secteur de l’énergie-environnement, les conseille dans l’organisation de leurs transformations en alliant sa connaissance du marché et son capital d’expériences de projets sur l’ensemble de la chaîne de valeur (production, transport, distribution, commerce). Ses interventions portent sur toutes les dimensions d’une transformation concernant la stratégie et les enjeux business, l’innovation, l’alignement des organisations, les processus et systèmes d’information, le déploiement de grande ampleur, la gestion du changement et la mobilisation du capital humain. 

Au cœur de la révolution digitale des entreprises, elle observe et analyse les nouveaux usages enrichissant l’expérience client, les dynamiques de coopération professionnelle et les leviers de gestion du changement. Florence conçoit et anime des séminaires de management et de leadership. Elle est par ailleurs responsable de la gestion des talents, au sein de Colombus Consulting.

François-Xavier accompagne aussi bien des entreprises du CAC 40 sur des plans de transformation ambitieux que des start-up dans leur phase d’expansion. Ses sujets de prédilection sont l’innovation, les nouveaux modes de travail, la communication, la conduite du changement et l’agilité des organisations. Il intervient également régulièrement sur des projets de déménagement alliant des enjeux opérationnels à des enjeux culturels.

Avant d’intégrer le secteur du conseil, François-Xavier a débuté sa carrière au sein de la banque du groupe PSA sur des fonctions commerciales, puis à l’inspection générale. Il rejoint le secteur finance de Colombus Consulting en 2011 en tant que consultant senior, avant d’être nommé associé le 1er février 2019.

Il a fondé en 2018 « La Colombus School », l’offre de formation de Colombus Consulting dédié aux nouveaux modes de travail et de management. Dans ce cadre, il construit et dispense les programmes de formation à l’innovation et à l’agilité en entreprise.

Depuis dix-sept ans, Grégory accompagne les grands groupes, PME et startup dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie digitale, CRM et Data. Issu d’une double formation Ecole supérieure de commerce de Toulouse et ingénieur Data EFREI, Grégory démarre sa carrière comme responsable produits et services au sein de sociétés pionnières des Télécoms, des Médias & de l’Internet. En 2006, il rejoint Idaho Consulting en tant que directeur associé et participe à la fusion de la société avec le groupe Simalaya en 2014. Suite à l’intégration de l’équipe Simalaya au sein de Colombus Consulting en 2016, Grégory accompagne le développement des activités de Colombus en France et en Europe grâce à ses compétences associant savoir-faire en stratégie d’entreprise, expertise en CRM omnicanal et Data. 

Diplômée de HEC, Marine mène des missions de transformation d’organisations auprès de directions métiers (retail) et de fonctions Support du secteur bancaire (directions financières, directions des risques, conformité).

Forte de plus de 25 ans d’expérience professionnelle, elle a démarré sa carrière chez PwC dans le secteur de l’audit bancaire puis du conseil en réglementation prudentiel. Après un passage à la direction financière de NYSE Euronext, elle rejoint en 2012 le secteur du conseil en organisation et management.

Marine s’est spécialisée sur des missions relatives à l’alignement de comités de direction sur la formalisation de leur trajectoire de transformation, l’accompagnement de projets de réorganisation, la mise en mouvement de lignes managériales, la transformation culturelle et l’appropriation du sens par les équipes impactées par des changements d’ampleur.

Au sein de Colombus Consulting, Marine est en charge du pilotage de la relation avec Lamètis, start-up spécialisée dans l’intelligence artificielle. Ce partenariat clé pour Colombus nous permet de renforcer notre conseil aux dirigeants en nous appuyant sur le potentiel illimité offert par les données du web.

Anne-Claire accompagne les cadres et dirigeants du secteur des services financiers dans les programmes de déploiement de nouvelles organisations. Elle intervient sur les volets de conduite du changement, structuration de gouvernance et pilotage de programme.  

Elle débute sa carrière chez Renault en tant que secrétaire exécutif du DSI sur des sujets de gouvernance opérationnelle et de stratégie. Anne-Claire rejoint Colombus Consulting en 2009 en tant que consultante et mène des missions dans le secteur de l’assurance et des services financiers, avant d’être nommée associée le 1er février 2019. 

Depuis 10 ans, Anne-Claire accompagne les acteurs majeurs du secteur comme Edenred, Malakoff Médéric, Euronext, Société Générale et BNP Paribas. Elle a notamment mené la mise en œuvre opérationnelle de transformations majeures tels que la dématérialisation des Tickets Restaurants©, le pilotage de la convergence de systèmes d’information, le pilotage d’une introduction en bourse ou encore l’accompagnement de managers dans la transformation de leurs modes de travail.

Anne-Claire a par ailleurs en charge l’accompagnement des consultants dans leur parcours de carrière et la recherche des talents de demain.

Diplômée de l’ESSEC en marketing et management, Anne-Sophie débute sa carrière en tant que chef de produit dans l’industrie pharmaceutique durant 2 ans. En 2005, elle prend le tournant du conseil en organisation et management, en intégrant les équipes Assurance et Santé de CSC. Elle rejoint ensuite Colombus Consulting, en 2007, au sein de l’équipe Assurance et Banque, avant d’être nommée associée le 1er février 2019.

Anne-Sophie conduit des missions de conduite du changement, de transformations des organisations et d’efficacité opérationnelle. Elle accompagne essentiellement les entreprises du secteur de l’assurance et de la banque dans le cadre de missions de conseil en management et organisation. Elle est d’abord intervenue en faveur de nombreux assureurs pour les aider à transformer leurs offres d’assurance santé.

Elle accompagne aujourd’hui de grands groupes bancaires dans l’adaptation aux changements d’ampleur auxquels le secteur est confronté : transformation des business model, accélération des cycles de décision, développement de la transversalité et de l’agilité, digitalisation des processus et maîtrise des coûts.

Jean a développé ses compétences auprès de grands groupes B2C et B2B et bénéficie  d’une expertise reconnue sur les enjeux data marketing et les écosystèmes MarTech et AdTech (CRM, CDP, DMP, modèle d’attribution, personnalisation, publicité digitale, CRM omnicanal, Next Best Action, Retail connecté…).

Ingénieur de l’école nationale supérieure des Mines de Nancy, Jean est le fondateur et dirigeant des activités du bureau suisse de Colombus Consulting. Il a travaillé en tant que consultant puis directeur pendant plus de 15 ans dans les cabinets Accenture et Cap Gemini sur les domaines Marketing client, Innovation, Digital & Data.

Chroniqueur du journal suisse Cominmag, Jean partage régulièrement son point de vue sur l’univers digital. On compte parmi ses dernière publications « Mix média : les fondamentaux du marketing à la sauce digitale », « Comment mesurer la performance digitale d’une marque sur son territoire » ou encore « Earned media, ou la pépite du marketing gratuit ».

Florian accompagne les cadres et dirigeants dans les projets de transformation couplant transition énergétique et ruptures technologiques. Il appuie les entités dans leurs projets sur toutes les dimensions de l’entreprise pour faciliter la transformation et profiter de la valeur créée par la digitalisation des systèmes énergétiques. 

Diplômé de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne, il rejoint Colombus Consulting en 2008 en tant que consultant, avant d’être nommé associé le 1er février 2019.
Depuis plus de 10 ans, Florian accompagne de grands programmes énergétiques comme Linky, la mise en œuvre des flexibilités de marché, la digitalisation des réseaux et les projets relatifs au développement de l’électromobilité. 

Par ailleurs, il pilote le Collège Energie de Colombus Consulting en charge de la veille stratégique, d’études prospectives et de la formation sur le secteur. Il enseigne également à CentraleSupelec où il dispense un cours sur la « Transformation des entreprises dans le cadre de la transition énergétique ». Il est régulièrement sollicité pour apporter son regard stratégique lors d’événements externes et dans les médias. On compte parmi ses récentes publications plusieurs tribunes telles que « L’intégration de nouvelles compétences au coeur de l’innovation des Smarts Grids » de L’Usine Nouvelle, « Quelles conditions pour faire de 2017 l’année des Smart Grids ? » publié dans La revue de l’énergie ou « Un réseau intelligent pour ma ville » paru dans Cleantech Republic  et La Tribune.

Diplômé de Ecole nationale supérieure d’arts et métiers et d’un mastère spécialisé de l’ESSEC, Anthony intervient depuis plus de 15 ans auprès d’acteurs grands comptes de l’énergie et des transports. L’appui aux directions des systèmes d’information constitue le fil rouge de son parcours : appui à la gouvernance pour un acteur de la distribution d’eau, sécurisation des achats IT pour un groupe chimique, organisation et efficacité opérationnelle pour réseau de transport, dossier d’engagement d’un projet de refonte d’ERP pour un acteur majeur du secteur de l’énergie ou encore cadrage agile à l’échelle d’un programme de refonte du SI industriel pour le gestionnaire de réseau de transport d’électricité.

Agiliste et résolument tourné vers les nouveaux modes de travail et de management, Anthony porte l’offre commerciale Agilité des organisations du secteur de l’énergie et des transports de Colombus Consulting. 

En 2018, Anthony devient intrapreneur en fondant le Hub Colombus, filiale spécialisée, dédiée au pilotage opérationnel de projets IT et Digitaux. Il est nommé associé de Colombus Consulting le 1^er février 2019. 

Guilhem mène principalement des missions de conduite du changement dans les secteurs de banque, de l’assurance et de la protection sociale, ainsi qu’auprès des PME de croissance, entreprises familiales et ETI. Consultant chez Colombus Consulting depuis 2006, il a accompagné de grandes entreprises et organisations dans la transformation de leurs activités et leur gestion de programme.

Diplômé de l’Institut supérieur agricole de Beauvais et d’un mastère spécialisé de l’ESSEC en management international agroalimentaire, il a débuté sa carrière au sein de la direction achat de Carrefour. Plus tard, il devient le cofondateur de DROM Technologies dont il prendra la direction du département Marketing et Développement commercial. Il rejoint Colombus Consulting en 2006 en tant que consultant, avant d’être nommé associé le 1er février 2018..

Dans ce cadre, Guilhem a accompagné des acteurs majeurs des marchés financiers tel qu’Euronext pour la mise en place du programme UTP ou du secteur des médias comme l’Agence France Presse sur le déploiement de son nouveau système rédactionnel. Il est aussi chargé du développement de nouveaux modes de management issus des méthodes agiles et adaptés au fonctionnement de l’organisation.

Guilhem a également développé une offre de conseil dédiée aux entreprises de taille intermédiaire, pour mettre les compétences du cabinet au service du développement économique national et d’une économie positive.

David intervient depuis 20 ans dans le secteur du marketing digital. Diplômé d’une Maîtrise en sciences de gestion, il démarre sa carrière chez British Telecom puis évolue dans  plusieurs cabinets de conseil spécialisés sur le marché numérique en tant que consultant puis directeur. En 2004, il créé Idaho Consulting, développe la société jusqu’à sa fusion avec le groupe Simalaya en 2014. Suite à l’intégration de l’équipe au sein de Colombus Consulting en 2016, David porte désormais l’offre Valeur client et Data pour le bureau français.

Fort de ses interventions sur tous les canaux de communication (physique, téléphonique, mobile, Internet), toutes les maturités de marchés (création, développement, retournement) et à travers toutes les dimensions (stratégique, financière, opérationnelle, études), David possède une expérience extensive des problématiques Telecom, media et digital. Il s’intéresse particulièrement au retail connecté et plus généralement aux enjeux induits par l’internet des objets. 

David partage régulièrement ses points de vue dans les medias et nous comptons parmi ses récentes interventions, une interview restituée dans l’article « La Data Management Platform (DMP) connaît-elle un retour en grâce ? » d’Alliancy Le mag et la tribune « L’attribution marketing à la conquête du point de vente » publiée sur LSA Consommation.

Valérie associe son expérience de créateur d’entreprise et de plus de vingt-cinq ans de conseil.

Valérie est membre du conseil d’administration du Syntec Conseil en Management. Cette responsabilité lui confère une position privilégiée pour construire avec les acteurs de premier plan du secteur du conseil le métier de consultant de demain. 

Colombus Consulting intègre les principes de responsabilité sociale et environnementale au cœur des missions du conseil et, à ce titre, Valérie pilote la stratégie RSE du cabinet. Cet engagement durable a permis à Colombus Consulting de qualifier sa COP au niveau GC Advanced du Global Compact des Nations unies en 2018.

Depuis vingt-deux ans, Éric accompagne les grands groupes à construire et réaliser les démarches d’évolution de leurs organisations. Co-fondateur du cabinet, il est engagé depuis douze ans dans la structuration et le développement de Colombus Consulting en tant que directeur général.

Il a participé aux grands mouvements de dérèglementation des secteurs des marchés financiers, de l’électricité et du transport. Il a également mené de nombreuses missions dans des contextes de fusion et démixage d’organisations.

Éric est reconnu en particulier sur les sujets sources de performance pour nos clients tels que la gestion des installations industrielles et l’amélioration de la gestion de la relation client.

Par ailleurs, il mène pour Colombus Consulting une réflexion sur les forces et faiblesses des groupes français face aux démarches de transformation.

Co-Fondatrice du cabinet, Catherine intervient sur des projets d’efficacité opérationnelle, de transformation ou de fusion dans le monde de la banque et de l’assurance.

Après plus de vingt ans d’expérience du conseil, Catherine a exploré de nombreuses disciplines, mais préfère sans aucun doute les projets orientés client associant l’ensemble des salariés d’une entreprise dans des évolutions stratégiques ambitieuses.

Catherine est régulièrement sollicitée pour apporter son expérience lors d’événements et dans les médias. On compte parmi ses récentes publications, l’article « Quand les usines digitales commencent à livrer » pour la Tribune de l’assurance et l’interview « Internet des objets : les banques n’ont pas encore trouvé leur voie » parue dans Point Banque.