Aligner le management et la culture d’entreprise aux enjeux stratégiques pour une organisation plus agile et efficiente
La transformation digitale, accélérée par l’essor des technologies Data & IA, impacte profondément tous les secteurs. Ce bouleversement pousse les entreprises à repenser leur stratégie, leurs modes et environnement de travail et leur culture managériale, en s’appuyant sur des outils numériques avancés pour favoriser la collaboration, l’innovation et l’engagement des collaborateurs.
Les nouvelles générations, habituées aux environnements technologiques, adoptent rapidement ces nouvelles pratiques et les considèrent comme un critère essentiel de motivation et de productivité. Face à ces attentes grandissantes, les entreprises doivent non seulement accompagner leurs équipes dans ces transformations, mais aussi renforcer leur attractivité pour attirer et fidéliser les talents.
Un levier stratégique pour l’engagement et la performance
Nous accompagnons les directions générales, directions opérationnelles, DRH, directions immobilières et directions de l’innovation dans la mise en place de nouveaux modes de travail et de management, adaptés aux enjeux actuels. Grâce à notre expertise en Data & IA, nous exploitons l’intelligence artificielle et l’analyse des données pour anticiper les tendances, identifier les leviers d’engagement et personnaliser les pratiques managériales en fonction des attentes des collaborateurs.
Pour en savoir plus sur nos savoir-faire
Une transformation pensée autour de six principes clés
Notre approche repose sur une méthodologie éprouvée, structurée autour de six piliers fondamentaux :
- Donner du sens : éclairer, inspirer et apporter une vision claire des transformations à venir.
- Explorer de nouveaux modèles : oser tester des approches innovantes en s’inspirant d’expériences extérieures.
- Favoriser l’action : encourager l’implication des collaborateurs à tous les niveaux de l’entreprise.
- Valoriser l’ADN de l’entreprise : s’appuyer sur ses forces pour assurer une transition fluide et cohérente.
- Anticiper les évolutions métier et réglementaires : construire un programme de transformation structuré et réaliste.
- Exploiter l’intelligence artificielle et la data : intégrer ces technologies au cœur des nouveaux modes de travail pour maximiser leur impact.
Une approche concrète et adaptée aux réalités du terrain
Notre force réside dans notre capacité à connecter les transformations organisationnelles aux changements concrets vécus par les collaborateurs : évolution des métiers, nouveaux espaces de travail, digitalisation des processus, etc. Nous facilitons ainsi l’appropriation de ces nouveaux modes de fonctionnement en les ancrant dans le quotidien des équipes.
En complément, notre démarche s’appuie sur les retours d’expérience du club de dirigeants Backstage 360, une communauté qui réunit DRH, directeurs immobiliers, directeurs de la transformation digitale et directeurs de l’innovation. Cet écosystème unique nous permet de confronter les stratégies aux meilleures pratiques du marché et d’apporter des solutions pragmatiques et éprouvées.
Grâce à cette approche alliant expertise technologique, intelligence collective et ancrage terrain, nous aidons les entreprises à bâtir une culture managériale agile et innovante, alignée sur leurs ambitions stratégiques et les attentes de leurs collaborateurs.
Appui à la transformation de la direction immobilier d’une grande banque
Suite à un déménagement d’envergure (5 000 salariés) dans des locaux favorisant les nouveaux modes de travail (flex-office, télétravail, nouvelles méthodes de management), la direction immobilière d’une banque française souhaite mobiliser ses collaborateurs autour d’une organisation de travail collaboratif et d’apprentissage permanent.
Notre mission a consisté à accompagner le pilotage d’expérimentations et l’élaboration d’une vision prospective sur l’immobilier de demain. Nous nous sommes appuyés sur des méthodes de management innovantes telles que les méthodes agile, Design Thinking et Lean start-up. Notre intervention a contribué à mobiliser les collaborateurs du groupe autour du projet de transformation grâce à des méthodologies et des outils innovants.
Appui à la conception et la mise en place d’une organisation agile à l’échelle du projet de refonte du système de maintenance d’un acteur énergétique
Notre intervention s’est structurée en une première phase
de sensibilisation de l’équipe Etude à la méthodologie agile et d’animation du cadrage agile des besoins métier et
de la plateforme Digitale.
La seconde phase de notre mission a concerné le cadrage de la roadmap solution, la définition de l’organisation agile à l’échelle, l’outillage du projet et la préparation des équipes au premier sprint (dynamique d’équipe, formation, coaching).
Au-delà de la conception d’une organisation agile à l’échelle adaptée et de l’appropriation des méthodes de travail associées, notre intervention a contribué à l’évolution du système de valeurs et à la dynamique de l’équipe Etude.