Aligner le management et la culture d’entreprise aux enjeux et aux ambitions de l’organisation pour la rendre plus efficiente.
Les bouleversements organisationnels, technologiques et sociétaux récents ont fortement influencé les modes de travail, amenant les entreprises à repenser en profondeur leur expérience collaborateurs. Face à ces nouvelles réalités, il est essentiel d’aligner le management, la culture d’entreprise et l’environnement de travail avec les ambitions de l’organisation afin d’en renforcer l’efficacité et l’attractivité.
Les attentes des collaborateurs ont évolué, marquées par une recherche accrue de flexibilité, de sens et d’engagement. Les salariés plébiscitent des environnements de travail plus collaboratifs, innovants et centrés sur l’humain. Les entreprises qui parviennent à répondre à ces nouvelles attentes sont celles qui réussiront à attirer, engager et retenir leurs talents.
Depuis plus de 20 ans, nous collaborons avec les directions générales, directions des ressources humaines, directions immobilières ainsi que les directions de l’innovation et de la transformation pour déployer ces nouveaux modes de travail et adapter les espaces aux besoins d’aujourd’hui. Nous appuyons ainsi nos clients dans la mise en œuvre d’une transformation managériale et culturelle durable.
Pour en savoir plus sur nos savoir-faire
Notre accompagnement s’appuie sur une démarche de scénarisation du changement selon cinq principes fondateurs
Eclairer, inspirer, apporter de l’ouverture
Travailler sur le pourquoi et donner du sens
Croiser les expériences
Oser et tester d’autres modèles hors cadre de référence
Inciter et partager
Positionner les collaborateurs vers l’action à tous les niveaux de l’entreprise
Identifier
Les points forts de l’ADN de l’entreprise pour maîtriser la transformation
Maîtriser les évolutions du métier et de la réglementation
Construire un programme de transformation crédible
Nous nous distinguons par notre capacité à connecter ces nouveaux modes de travail avec des changements concrets vécus par l’organisation (transformation métier, nouveaux espaces de travail…) de manière à faciliter leur appropriation par les collaborateurs.
Notre offre s’appuie par ailleurs sur l’apport des retours d’expérience du club de dirigeants Backstage 360, une communauté de retours d’expériences associant DRH, directeurs immobiliers, directeurs de la transformation digitale, directeurs de l’innovation.
Appui à la transformation de la direction immobilier d’une grande banque
Suite à un déménagement d’envergure (5 000 salariés) dans des locaux favorisant les nouveaux modes de travail (flex-office, télétravail, nouvelles méthodes de management), la direction immobilière d’une banque française souhaite mobiliser ses collaborateurs autour d’une organisation de travail collaboratif et d’apprentissage permanent.
Notre mission a consisté à accompagner le pilotage d’expérimentations et l’élaboration d’une vision prospective sur l’immobilier de demain. Nous nous sommes appuyés sur des méthodes de management innovantes telles que les méthodes agile, Design Thinking et Lean start-up. Notre intervention a contribué à mobiliser les collaborateurs du groupe autour du projet de transformation grâce à des méthodologies et des outils innovants.
Appui à la conception et la mise en place d’une organisation agile à l’échelle du projet de refonte du système de maintenance d’un acteur énergétique
Notre intervention s’est structurée en une première phase
de sensibilisation de l’équipe Etude à la méthodologie agile et d’animation du cadrage agile des besoins métier et
de la plateforme Digitale.
La seconde phase de notre mission a concerné le cadrage de la roadmap solution, la définition de l’organisation agile à l’échelle, l’outillage du projet et la préparation des équipes au premier sprint (dynamique d’équipe, formation, coaching).
Au-delà de la conception d’une organisation agile à l’échelle adaptée et de l’appropriation des méthodes de travail associées, notre intervention a contribué à l’évolution du système de valeurs et à la dynamique de l’équipe Etude.