Expérience collaborateurs

Aligner le management et la culture d’entreprise aux enjeux et aux ambitions de l’organisation pour la rendre plus efficiente.

La transformation digitale a désormais des impacts sur tous les secteurs. Ce changement majeur impose aux entreprises de repenser non seulement leur stratégie, mais aussi leurs manières de travailler.

Ces nouveaux modes de travail incarnent notamment des besoins plus forts autour de la collaboration, l’agilité et l’innovation. Les nouvelles générations s’en sont d’ailleurs emparés.

Pour les organisations, l’enjeu est donc double. Elles doivent donc accompagner leurs collaborateurs dans la transformation induite par ces nouveaux modes de travail et de management mais aussi de maintenir leur attractivité pour recruter et fidéliser les talents.

Nous accompagnons les directions générales, directions opérationnelles, DRH ou encore des directions de l’innovation dans la mise en place de ces nouveaux modes de travail, porteurs souvent aussi d’une transformation managériale et culturelle.

Notre accompagnement s’appuie sur une démarche de scénarisation du changement selon cinq principes fondateurs

Eclairer, inspirer, apporter de l’ouverture

Travailler sur le pourquoi et donner du sens

Croiser les expériences

Oser et tester d’autres modèles hors cadre de référence

Inciter et partager

Positionner les collaborateurs vers l’action à tous les niveaux de l’entreprise

Identifier

Les points forts de l’ADN de l’entreprise pour maîtriser la transformation

Maîtriser les évolutions du métier et de la réglementation

Construire un programme de transformation crédible

Nous nous distinguons par notre capacité à connecter ces nouveaux modes de travail avec des changements concrets vécus par l’organisation (transformation métier, nouveaux espaces de travail…) de manière à faciliter leur appropriation par les collaborateurs.

Notre offre s’appuie par ailleurs sur l’apport des retours d’expérience du club de dirigeants Backstage 360, une communauté de retours d’expériences associant DRH, directeurs immobiliers, directeurs de la transformation digitale, directeurs de l’innovation.

Appui à la transformation de la direction immobilier d’une grande banque

Suite à un déménagement d’envergure (5 000 salariés) dans des locaux favorisant les nouveaux modes de travail (flex-office, télétravail, nouvelles méthodes de management), la direction immobilière d’une banque française souhaite mobiliser ses collaborateurs autour d’une organisation de travail collaboratif et d’apprentissage permanent.

Notre mission a consisté à accompagner le pilotage d’expérimentations et l’élaboration d’une vision prospective sur l’immobilier de demain. Nous nous sommes appuyés sur des méthodes de management innovantes telles que les méthodes agile, Design Thinking et Lean start-up. Notre intervention a contribué à mobiliser les collaborateurs du groupe autour du projet de transformation grâce à des méthodologies et des outils innovants.

Appui à la conception et la mise en place d’une organisation agile à l’échelle du projet de refonte du système de maintenance d’un acteur énergétique

Notre intervention s’est structurée en une première phase
de sensibilisation de l’équipe Etude à la méthodologie agile et d’animation du cadrage agile des besoins métier et
de la plateforme Digitale.

La seconde phase de notre mission a concerné le cadrage de la roadmap solution, la définition de l’organisation agile à l’échelle, l’outillage du projet et la préparation des équipes au premier sprint (dynamique d’équipe, formation, coaching).

Au-delà de la conception d’une organisation agile à l’échelle adaptée et de l’appropriation des méthodes de travail associées, notre intervention a contribué à l’évolution du système de valeurs et à la dynamique de l’équipe Etude.