Notre expertise en transformations agiles
Nous nous engageons depuis plus de 20 ans à accompagner les organisations dans leur transition de manière durable vers une véritable agilité d’entreprise.
Notre approche centrée sur le client s’articule autour de trois volets essentiels : l’organisation produit, la gestion de portefeuille Lean (LPM) et l’optimisation du delivery.
Nous favorisons également la diffusion d’une culture agile à tous les niveaux, en proposant des formations sur mesure, des ateliers pratiques, et des programmes de sensibilisation (ex : Learning Expedition). Notre objectif est de renforcer les compétences internes pour ancrer durablement les pratiques agiles, tout en accompagnant les équipes au quotidien.
Grâce à notre expertise éprouvée en transformation, nous intervenons à chaque étape de votre transformation, en assurant un pilotage clair, une gestion fluide du changement, et une amélioration continue pour des résultats durables et performants.
Nos savoir-faire…
Accompagner le changement et l’appropriation des nouvelles pratiques en diffusant une culture agile à travers des outils pédagogiques et des formations adaptées. Nous soutenons activement les collaborateurs, managers et rôles clés tout au long de la transformation, en renforçant leurs compétences agiles et en assurant un accompagnement personnalisé. Nous pilotons également l’ancrage durable de cette transformation culturelle, en créant des Communautés de pratiques et en favorisant l’adoption continue des pratiques agiles au sein de l’organisation.
Définir et déployer un modèle opérationnel, accompagner la transformation agile en renforçant la collaboration entre la DSI et les Métiers, tout en fiabilisant le delivery grâce à des méthodes, pratiques, rituels et à un pilotage rigoureux.
Structurer l’organisation autour des flux de valeur en identifiant les rôles, les processus et les pratiques clés. Accompagner la création de équipes produit autonomes et favoriser l’adoption d’une culture produit pour optimiser la réactivité et l’innovation au sein de l’entreprise.
A partir de la vision de l’entreprise, ses objectifs stratégiques, et les rôles clés du Lean Portfolio Management (LPM), mettre en place des rituels (ex: Portfolio Sync) pour identifier et prioriser les initiatives stratégiques, tout en alignant les besoins métiers avec les capacités de l’organisation.
…en pratique
Nos études et retours d’expérience…
Comment le change management soutient une transformation agile pérenne ? – Cercle des Change Leaders
La communauté de managers de Colombus Consulting ou Cercle des Change Leaders, réunit des professionnels de la transformation et de la conduite du changement pour prendre du recul et s’inspirer d’autres pratiques d’entreprises […] L’équipe du Lab Change de Colombus Consulting partage la rétrospective du Cercle Change rassemblant les enseignements tirés des dernières éditions portant sur les thèmes suivants : […] Comment le change management soutient une transformation agile pérenne ?
Les coulisses de la transformation des modes de travail – Cercle Backstage 360
Colombus Consulting, cabinet français de conseil en management et organisation publie la première édition du Book Backstage 360, « Les coulisses de la transformation des modes de travail », qui clôture une année d’échanges avec plus de 100 DRH, directeurs de la transformation […]