Transport

Accompagner les acteurs du secteur des transports à adapter les organisations au changement de contexte 

Les modèles d’activité du secteur du transport sont remis en cause, comme pour d’autres secteurs. Le contexte évolue, les changements sont nombreux et difficilement conciliables.

La mondialisation et la déréglementation ont bouleversé la manière de penser les investissements et les recettes. Les écosystèmes (ferroviaires, aériens) sont redéfinis avec l’arrivée de nouveaux acteurs.

Les infrastructures, parfois vieillissantes, font l’objet d’une réflexion croissante relative à la rentabilité, aux leviers de qualité client, à la sécurité des personnes et des biens et à l’impact environnemental.

Plus généralement, le transport et la mobilité sont une préoccupation croissante tant pour la Smart City, que pour la décarbonisation (véhicule électrique) voire pour les responsables politiques (impact du 80 km/h et de la taxe carbone en France)

Cette situation conduit les parties prenantes du secteur à lancer des initiatives visant à anticiper les risques et les opportunités. Pour l’heure, les acteurs cherchent à déterminer les actions possibles en réponse aux évolutions technologiques, sociétales et réglementaires et à faire converger les forces vives de l’entreprise vers un projet partagé et pertinent.

Nous proposons un accompagnement pour aider les cadres et dirigeants du secteur à définir et mettre en oeuvre leur stratégie pour répondre à ces défis.

• Analyser les risques et opportunités : étude d’opportunités, analyse d’impacts, mise en place de POC, benchmark, par exemple sur l’exploitation de la description géographique des réseaux ferrés en Europe
• Se donner les moyens de prendre les bonnes décisions : méthodes de vulgarisation de données techniques et réglementaires, analyse par scenarii, voire sous forme de MVP, par exemple, faire converger la chaîne de commandement d’un opérateur d’aéroport vers une nouvelle organisation impliquant notamment de transformer une DSI en centre de service
• Structurer les actions à mener : rappeler et définir les fondamentaux oubliés (gouvernance, casting, lotissement, tactiques de partenariats, le pilotage en mode Agile, le management 3.0), par exemple, appuyer l’animation d’un réseau de partenaires des secteurs de l’automobile, de la mobilité électrique et des nouvelles technologies autour d’un projet de démonstrateur de recharge intelligente de véhicules électriques
• Garantir une exécution sans faille en s’appuyant sur des leviers adaptés au contexte : pilotage et conduite du changement, système de management, culture et valeurs, organisation et processus, technologies, par exemple l’appui à la mise en œuvre d’un pôle Stratégie & Gouvernance pour un opérateur ferroviaire (fusion de la DRH, DSI, Stratégie)