Aider les organisations à tenir le cap dans un environnement instable
Chez Colombus Consulting, nous accompagnons les dirigeants à questionner la robustesse de leur organisation et à bâtir une stratégie de transformation capable de résister aux chocs, de sécuriser l’avenir et d’ouvrir de nouvelles marges d’action.
Intégrer la robustesse au cœur des choix stratégiques
Les entreprises évoluent désormais dans un monde structurellement instable : crises climatiques, tensions géopolitiques, ruptures technologiques, pénuries de ressources… Dans ce contexte, viser la performance ne suffit plus : il faut développer la capacité des organisations à appréhender les chocs sans perdre leur cap.
Notre approche s’inspire des travaux du biologiste Olivier Hamant sur la robustesse du vivant, en proposant un changement de paradigme :
- Évaluer la solidité du modèle opérationnel de l’entreprise à l’épreuve de chocs, ruptures, bascules
- Intégrer les vulnérabilités dans la réflexion stratégique et privilégier les expérimentations pour éprouver les options
- Élargir l’écosystème de création de valeur à de nouvelles parties prenantes voire surprenantes
En bref, nous considérons la robustesse comme un levier essentiel de transformation, permettant aux organisations de renforcer la viabilité de leurs modèles.
Notre proposition de valeur : vous aider à bâtir une organisation plus robuste
Nous structurons notre accompagnement autour de deux champs d’intervention complémentaires pour construire et éclairer votre stratégie.
Comprendre en profondeur les forces et faiblesses de son organisation dans un environnement stable
Dans un monde instable, chaque organisation doit identifier ses vulnérabilités autant que ses atouts. Nous aidons dirigeants et comité exécutifs à identifier leurs fragilités comme leurs atouts, à se préparer à des scénarios extrêmes et à renforcer leur capacité à réagir pour transformer l’incertitude en opportunité de développement.
Ce que nous faisons :
Développement de la maturité organisationnelle ; Apport d’expertise et expériences collectives innovantes (fresque, business games, ateliers) ; Anticipation des évolutions réglementaires ; Analyse d’impact sur les marchés ; Réalisation de diagnostics de robustesse ; Conduite de stress-tests ; Benchmarks des meilleures pratiques.
Construire sa vision stratégique & son plan de transformation pour renforcer sa robustesse
Dans un contexte instable, les organisations ont besoin d’un cap clair et mobilisateur. Nous aidons les entreprises à définir une vision partagée et un plan de transformation concret, pour engager leurs équipes, coopérer avec leurs partenaires et avancer avec confiance.
Ce que nous faisons :
Définition de la vision long terme et des trajectoires concrètes ; Formulation de la raison d’être ; Construction d’alliances stratégiques ; Conception et pilotage de plans de transformation ; Expérimentation et tests des solutions ; Mobilisation des parties prenantes ; Mise en œuvre et suivi par des indicateurs ; Développement de l’apprentissage collectif.
Nos atouts :
- Une grille de lecture spécifique de la robustesse appliquée à tous les niveaux de l’organisation.
- Des outils concrets : baromètre de robustesse, atelier Tumulte, diagnostic de matérialité.
- 20 ans d’expérience en co-construction de stratégies et Raisons d’Être (MAIF, SNCF, Bouygues…).
- Une approche systémique pour concilier enjeux économiques, sociaux et environnementaux dans une logique de soutenabilité forte
- Une forte connexion aux acteurs innovants (chercheurs, think tanks, experts IA, etc.).
Explorez nos publications pour prendre du recul et nourrir vos réflexions stratégiques.
Grâce à notre cellule de veille et à nos équipes mobilisées sur le terrain, Colombus Consulting publie régulièrement études et insights nourris d’analyses de marché, d’enjeux clients et de retours d’expériences concrets. Nos analyses visant à vous apporter des clés de lecture, des pistes de réflexion et des solutions face à vos défis.
Contactez notre équipe pour échanger sur vos enjeux et vos projets !
