Colombus Consulting, cabinet de conseil en management et organisation, publie un nouveau hors-série du Cercle Backstage 360 consacrée à la conformité bancaire.
Le cabinet donne ainsi la parole à des professionnels, dont des acteurs bancaires issus de Directions des Risques et Compliance, notamment au sein de la Société Générale, BNP Paribas ou encore RGREEN INVEST, pour éclairer le sujet de manière concrète.
Backstage 360 : le cercle de réflexion basé sur le retour d’expérience
Notre démarche Backstage 360 se nourrit du savoir-faire en organisation et conduite du changement de Colombus Consulting, de retours d’expérience et de l’apport d’experts pour décrypter les tendances économiques et sociétales.
Nous animons depuis 2016 le Cercle de réflexion Backstage 360, qui réunit des directeurs et managers de toutes disciplines, au cours de rencontres et d’échanges sur le thème de la transformation responsable. Les grands enjeux actuels comme la révolution numérique, le dérèglement climatique ou encore le risque de pandémies répétées forcent aujourd’hui les entreprises et notamment les banques à envisager des changements stratégiques et à prendre en compte de nouveaux critères de direction. Leur transformation ne peut plus se penser uniquement en termes d’efficacité, sous peine de mettre le modèle en risque.
Les banques face au défi de la réglementation
Chaque année, nous lisons que la pression réglementaire sur les banques devrait s’atténuer mais nous constatons que cette pression s’est finalement accrue. Le coût de la mise en place et du maintien de la conformité a augmenté de 45% en 10 ans. Et dans un monde bancaire qui se
complexifie, cela ne devrait pas s’arrêter.
Cette nouvelle publication n’a pas vocation à expliquer comment intégrer les réglementations en cours mais à explorer les principaux leviers d’actions qui permettront de transformer la fonction.
La conformité bancaire : un rôle de protection et d’éclairage sur l’avenir
La mise en place de cette fonction en tant que filière intégrée au sein des banques est encore relativement récente. D’abord assez centralisée dans son organisation, la conformité se déploie plus largement aujourd’hui. Le travail mené par Colombus Consulting est un guide de réflexion sur les transformations à mener, basé sur des retours d’expériences concrets. Le cabinet a ainsi passé au crible les questions liées à l’organisation, à l’automatisation et aux compétences, pour trouver les réponses au triple défi qui touche la fonction conformité :
- Comment gagner en efficacité pour se concentrer exclusivement sur les sujets à forte valeur ajoutée pour la fonction Conformitéde valeur ?
- Comment mieux trouver le temps d’analyser et d’anticiper les risques et évolutions ?
- Comment convaincre les métiers et la direction générale de l’importance, des impacts mais aussi des contraintes et des bénéfices des diverses règlementations ?
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