Accompagner l’évolution de la fonction immobilière au service de la performance et de la transformation de l’entreprise
Colombus Consulting, conseil en organisation et management, accompagne les directions immobilières depuis plus de 20 ans. Nous les aidons dans leurs missions comme dans leurs transformations. Pour cela, nous concilions performance économique et responsabilité sociale et environnementale. Nous portons également une attention particulière à l’humain, valeur centrale de notre identité.
L’immobilier d’entreprise aligné sur la stratégie, l’usage et l’humain
Longtemps, les entreprises ont considéré l’immobilier comme une simple fonction support. Aujourd’hui, il s’impose pourtant comme un vecteur de transformation. Il se situe en effet au croisement des enjeux stratégiques, culturels et environnementaux.
C’est pourquoi, nous aidons les directions immobilières à repenser leur modèle et à piloter leurs projets. Nous les accompagnons aussi pour intégrer la responsabilité sociétale au cœur de leur action. En tant que société à mission, nous faisons ainsi de la performance durable notre fil conducteur.
Deux axes d’accompagnement complémentaires
1. Accompagner les directions immobilières dans leur métier : de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets.
2. Accompagner les directions immobilières dans leur transformation responsable, avec une approche intégrée portée par notre offre NEST.
Définir la stratégie immobilière et stimuler l’innovation
Nous faisons de l’immobilier un levier stratégique d’innovation et de transformation. Pour cela, nous alignons vision, usages et expérience collaborateur. Cette approche intègre notamment vos enjeux techniques, économiques, sociaux, environnementaux et culturels.
Ce que nous faisons :
Analyse des enjeux et orientations ; formalisation d’un dossier d’aide à la décision.
Optimiser le modèle opérationnel et la performance des fonctions immobilières
Par ailleurs, nous aidons les directions immobilières à gagner en efficacité et en influence. Nous repensons ainsi leur organisation, leurs processus et leurs outils. Leur performance devient alors durable et alignée sur les enjeux de l’entreprise.
Ce que nous faisons :
Optimisation des process ; Amélioration des outils.
Piloter les projets immobiliers en maximisant la valeur d’usage
Nous sécurisons aussi le pilotage de vos projets immobiliers. Une gouvernance efficace et une coordination fluide des parties prenantes garantissent en effet une exécution maîtrisée. Vos espaces offrent ainsi une pleine valeur d’usage.
Ce que nous faisons :
Mise en place de la gouvernance projet ; Animation des instances ; Coordination des parties prenantes.
Améliorer l’expérience collaborateur au travers des environnements de travail
Nous aidons également les directions immobilières à adopter une culture orientée occupant. Pour cela, nous repensons les postures, les pratiques et les environnements de travail. L’engagement, le bien-être et la performance des collaborateurs progressent alors.
Ce que nous faisons :
Entretiens et observations terrain ; Mise en place d’un cadre méthodologique ; Animation d’atelier collectif ; Identification de leviers de transformation ; Aligner les directions immobilières et autres parties prenantes.
Intégrer la nature et la biodiversité dans les stratégies immobilières
Nous intégrons la biodiversité et la gestion durable de l’eau dans vos stratégies immobilières. Pour cela, nous mobilisons les parties prenantes afin d’évaluer la maturité des sites. Nous activons ensuite des leviers concrets en faveur de la transition écologique.
Ce que nous faisons :
Co-construction avec les parties prenantes ; Création d’un outil d’autodiagnostic afin d’évaluer le niveau de maturité des établissements par rapport aux enjeux liés à l’eau et à la biodiversité ; Identification des leviers d’impacts pertinents ; Identification d’un plan d’actions spécifique.
Déployer des environnements de travail durables et responsables
Par ailleurs, nous concevons avec vous des services aux occupants et des environnements de travail durables. Ces environnements se veulent à la fois sobres et performants. Nous mobilisons en outre vos équipes autour d’une trajectoire d’impact et d’indicateurs partagés. La conduite du changement s’aligne également sur les enjeux de transition.
Ce que nous faisons :
Élaboration de feuilles de route ; Conduite du changement ; Animation de réseaux internes ; Pilotage des indicateurs d’impact.
Repenser les structures et les espaces au service de nouveaux usages
Nous aidons aussi les directions immobilières à optimiser leurs espaces et leurs usages. Nous clarifions notamment les rôles, les décisions et la gouvernance. Vous répondez ainsi aux nouveaux besoins tout en réduisant votre empreinte immobilière.
Ce que nous faisons :
Mise en place d’une Direction de Programme ; Clarification des rôles et responsabilités des parties prenantes dans la gestion de l’immeuble ; Reprise en main par la Direction de l’immobilier de la gestion des espaces communs ; Clarification des modalités de prise de décision et de financement des projets.
Assurer la traçabilité et la conformité aux exigences CSRD
Enfin, nous accompagnons les directions immobilières dans leur mise en conformité CSRD. Nous structurons pour cela des reportings extra-financiers robustes, fondés sur des KPI RSE fiables. Vous pilotez ainsi plus finement votre performance environnementale et sociétale.
Ce que nous faisons :
Définition des indicateurs clés de performance (KPIs) RSE pertinents ; Collecte et consolidation de la donnée ; Pérennisation du process de pilotage des KPIs.
Explorez nos publications pour prendre du recul et nourrir vos réflexions stratégiques.
Grâce à notre cellule de veille et à nos équipes de terrain, nous publions régulièrement études et insights. Ces travaux s’appuient sur des analyses de marché, des enjeux clients et des retours d’expérience concrets. Ils vous apportent ainsi des clés de lecture, des pistes de réflexion et des solutions.
Contactez notre équipe d’associés pour échanger sur vos enjeux et vos projets !
