Accompagner le changement dans les organisations

Libérer le potentiel collectif pour des transformations durables 

Colombus Consulting, conseil en organisation et management, accompagne les organisations dans la conduite du changement. Selon nous, la réussite d’une transformation repose autant sur l’humain que sur les processus ou la technologie. C’est pourquoi nous aidons les organisations à aligner management, culture et expérience collaborateur avec leurs enjeux stratégiques. Elles gagnent ainsi en efficience et renforcent l’engagement de leurs équipes.

Transformer durablement en mobilisant les dynamiques humaines

Dans un contexte en constante évolution, réussir le changement suppose l’adhésion de tous. Individus, collectifs et écosystèmes doivent en effet se rassembler autour d’une dynamique de sens, d’alignement et de coopération.

En tant que Société à mission, Colombus Consulting place l’humain au cœur de chaque transformation. Qualité de vie au travail, développement des compétences et engagement des collaborateurs guident ainsi nos interventions.

Par ailleurs, nous accompagnons nos clients vers des modèles de travail durables, hybrides et flexibles. Nos équipes facilitent également leur appropriation par les collaborateurs. Forts de 600 missions et d’un million de collaborateurs accompagnés, nous répondons à des enjeux complexes à grande échelle. Nous capitalisons aussi sur des retours d’expérience solides.

Notre proposition de valeur : une approche globale enrichie par notre Lab Change

Notre approche s’articule autour de six domaines clés. Vous pouvez les mobiliser selon la nature et la maturité de vos projets.

Nos six domaines d’intervention

Le Lab Change, notre incubateur de méthodes

Pour nourrir en continu cette approche, nous nous appuyons sur notre Lab Change. Cette équipe de 10 consultants se consacre à l’innovation et à la capitalisation des meilleures pratiques. Véritable incubateur, le Lab renforce d’abord nos compétences internes. Il structure ensuite nos méthodes et alimente nos missions avec des outils à fort impact. Enfin, il diffuse une culture du changement agile, adaptée aux enjeux contemporains.

Un savoir-faire reconnu

Notre savoir-faire bénéficie notamment de la reconnaissance de la Chaire ESSEC de la Conduite du Changement. Plusieurs de nos clients y ont en effet remporté des trophées. De plus, nos publications et études prospectives enrichissent régulièrement nos pratiques. Citons par exemple « Au cœur des transformations » ou notre benchmark sur les cellules de changement en entreprise.

Certaines organisations mènent des programmes de transformation d’envergure. Nous structurons alors avec elles une conduite du changement ambitieuse, engageante et mesurable. L’objectif : garantir l’appropriation durable du changement et atteindre les objectifs stratégiques. 

Ce que nous faisons :

Élaboration d’une stratégie de conduite du changement alignée sur les ambitions du programme ; Engagement des parties prenants ; Mesure de l’appropriation et de l’ancrage du changement ; Garantie d’un impact durable. ​ 

Cas client : Appui à un programme de transformation RH visant à faciliter la mobilité professionnelle des postiers afin de les accompagner vers les compétences de demain et proposer des parcours de carrière. 

Par ailleurs, nous aidons les organisations à structurer ou renforcer leur cellule de conduite du changement. Cette cellule devient ainsi un moteur stratégique de transformation. Elle appuie aussi les projets et les équipes en première ligne du changement. 

Ce que nous faisons :

Développement et professionnalisation des cellules internes d’accompagnement du changement ; Transformation des cellules de conduite du changement en leviers stratégiques : Soutien aux équipes en charge du change management ; Renforcement des compétences en gestion du changement ; Diffusion d’une culture du changement au sein de l’organisation. 

Cas client : Mise en place d’une cellule de transformation pour un établissement public en charge de la gestion des déchets, intégrant une offre de services clarifiée, un référentiel d’accompagnement au changement structuré et des équipes formées. 

Ce que nous faisons :

Appropriation des nouveaux modèles de travail ; Modes de travail et innovants ; Pratiques durables : hybrides, flex office, corpoworking ; Futur of work.  

Cas client : Définition de la vision du Programme, de la stratégie de conduite du changement jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle du nouvel environnement de travail et des modes de travail (20 000 collaborateurs)​. 

Fusions, réorganisations ou changements stratégiques soulèvent souvent des enjeux managériaux et culturels. Nous aidons alors les organisations à ancrer une culture partagée. Cette culture doit en effet s’aligner sur les nouvelles ambitions de l’entreprise.

Ce que nous faisons :

Définition d’une vision claire et partagée de la culture cible ; Alignement sur la stratégie globale ; Conduite du changement et mise en œuvre. 

Cas client : Conduite du changement pré et post-fusion de deux groupes d’assurances afin de développer un pôle B2B : communication interne et externe, séminaires de lancement du premier cycle stratégique. 

Certaines organisations veulent renforcer l’engagement de leurs collaborateurs et valoriser leur marque employeur. Pour cela, nous alignons expérience collaborateur, culture d’entreprise et promesse employeur. Cet alignement sert à la fois l’attractivité et la performance.

Ce que nous faisons :

Renforcement des collaborateurs alignés sur les valeurs, la vision et les objectifs ; Expérience de travail cohérente et motivante ; Promotion de la marque employeur singulière et engageante ; Cohérence interne et externe.  

Cas client : Émergence et conception d’un dispositif de mesure et de développement de l’engagement des collaborateurs d’un groupe de transport (45 000 salariés)​. 

Enfin, nous aidons les entreprises à repenser l’ensemble du parcours collaborateur. L’objectif est d’offrir une expérience fluide, cohérente et engageante. Pour y parvenir, nous mobilisons les expertises RH, digitales, immobilières et workplace. Nous répondons ainsi mieux aux attentes des talents.

Ce que nous faisons :

Optimisation du parcours collaborateur de l’intégration à la sortie ; Renforcement de l’engagement et de l’attractivité de l’entreprise ; Expérience intégrée RH, Workplace, immobilier et DSI. 

Cas client : Animation d’une démarche de cadrage d’un portail employés pour simplifier l’expérience collaborateur des salariés d’un groupe spécialisé dans la gestion de l’eau.

Grâce à notre cellule de veille et à nos équipes de terrain, nous publions régulièrement études et insights. Ces travaux s’appuient sur des analyses de marché, des enjeux clients et des retours d’expérience concrets. Ils vous apportent ainsi des clés de lecture, des pistes de réflexion et des solutions.