Accompagner les acteurs du secteur industriel dans la conduite de grands projets de transformation
Colombus Consulting, conseil en organisation et management, accompagne les industriels dans leurs grands projets de transformation. La transformation du secteur industriel passe notamment par la révolution numérique. Les acteurs doivent ainsi répondre à de nouveaux enjeux. En effet, le coût de la donnée baisse et la connectivité des réseaux et des machines s’améliore. De plus, les capacités d’analyse et de simulation progressent. Les mesures et communications en temps réel se généralisent, tout comme l’automatisation des processus.
Des mutations aux impacts concrets pour les industriels
Ces mutations ont déjà des répercussions concrètes sur le fonctionnement des industries. Elles touchent notamment leurs investissements, leurs ressources humaines et leurs modes de management. Les contextes diffèrent bien sûr selon les secteurs : aéronautique, automobile, chimie ou pétrole. Cependant, tous les industriels font évoluer leur façon de développer et de fabriquer leurs produits. Ils transforment aussi leur manière de les commissionner et d’interagir avec clients et partenaires. Certains enjeux sont donc communs à l’ensemble du secteur.
Augmenter
la fréquence et la réactivité
de mise sur le marché
de nouveaux produits et services
Innover
renforcer la veille technologique et concurrentielle,
protéger les innovations
Optimiser
les sites industriels, développer les bons partenariats et écosystèmes
Réduire
le prix de revient industrie et optimiser le TCO (Total Cost of Ownership)
Exploiter
le potentiel du digital
Anticiper
les changements d’organisation, les nouveaux modes de management et de gestion des compétences et savoir-faire
Nous adressons ces enjeux à travers 3 leviers
La performance opérationnelle, (technique, humaine, fonctionnelle ou organisationnelle)
L’asset management, (données, machines, usines, équipes)
Le Time-to-Market via l’innovation, le développement et l’industrialisation
Notre expertise métier sur les fonctions clés de la chaine de valeur (Production, Maintenance, Qualité, Achats, Supply chain, R&D / Ingénierie) nous a doté de référentiels permettant de réaliser des diagnostics rapides, de fixer des objectifs et de bénéficier de guidelines pour les atteindre. Ces référentiels visent à la fois le système de management et de prise de décision, les processus, activités et étapes clés, mais aussi l’organisation, le leadership et les compétences.
Nous accompagnons nos clients industriels dans la conduite de grands projets de transformation en mettant en place des cadres méthodologiques (Lean, TPM, WCM…) et des outils d’amélioration de la performance (VSM, Pert, PDCA…) adaptés au contexte et à la culture de nos clients.
Notre apport réside aussi dans notre approche de la conduite du changement reposant sur 5 leviers de transformation :
- les valeurs et la culture,
- le management et l’attractivité,
- l’organisation et la structure,
- le fonctionnement et les processus,
- la technologie.
Enfin, notre expertise digitale nous permet d’adresser des potentiels complémentaires en matière de performance opérationnelle et de conduite de projet.
Accompagnement du changement dans un contexte de mise en place d’un outil SAP au sein d’un groupe aéronautique
Dans le cadre d’un plan de transformation numérique, notre client souhaite mettre en place un système unique de production pour tous les sites du groupe s’appuyant sur les standards du marché. Notre mission consiste à définir les impacts pour les différentes populations du site (ateliers), élaborer le plan de changement (formation, communication, accompagnement) et mettre en œuvre ces actions auprès des managers et opérationnels du site afin d’assurer leur mobilisation vers la cible.
Appui à la stratégie d’un équipementier
Colombus anime une réflexion visant à actualiser la vision
à 3-5 ans pour faire évoluer le cœur de métier de son client. Cette vision permet de définir une feuille de route cohérente afin de répondre aux enjeux techniques et opérationnels futurs mais aussi d’orienter et prioriser les actions à court-terme. Nous avons adressé 3 axes :
- la maîtrise du savoir-faire métier,
- la modernisation et la performance de l’outil de production,
- la rentabilité des capacités installées en spécialisant les usines pour marchés de masse ou de spécialités.