Colombus Consulting, cabinet de conseil en management et stratégie culturelle publie la deuxième édition du Book Backstage 360, « Les coulisses de la transformation culturelle », qui clôture une année d’échanges avec plus de 200 DRH, Directeurs de la transformation et Directions métiers, autour des transformations managériales et culturelles des entreprises.
Au travers des témoignages, Backstage tente d’identifier les points communs entre les retours d’expérience pour en retirer avec l’humilité du présent des tendances prospectives.
Les aménagements et les équipements des bureaux sont souvent considérés comme des composants d’opérations immobilières, visant à rationaliser les espaces et faire des économies. L’évolution des espaces de travail au cours de l’histoire nous montre que l’environnement incarne physiquement un mode de collaboration et un écosystème social et économique.
Backstage 360 : la création de valeur à partir du retour d’expérience
Colombus Consulting a lancé, en septembre 2016, le cercle de réflexion Backstage réunissant des directeurs de toutes disciplines au cours de petits déjeuners de rencontres et d’échanges.
Le Cercle Backstage 360 capitalise des retours d’expérience afin de se forger des convictions en s’affranchissant des « effets de modes ».
Fort d’une première année réussie qui aura vu la publication du premier Book Backstage, réunissant de nombreux témoignages d’entreprises sur le thème de la transformation des modes de travail, nous publions cette année la restitution d’entretiens avec des DRH, direceteurs de la transformation et directions métiers sur leurs expériences de la transformation culturelle et manageriale.
Quand la transformation culturelle s’impose dans les organisations
Au cours de l’année 2018, plus de 200 directeurs sont venus apporter leurs témoignages autour de transformations culturelles et managériales, sortant parfois du cadre même de l’entreprise.
Nous présentons plusieurs retours d’expérience d’entreprises, start-up ou organisations telles que Great Place to Work, Cofely, Kialatok, BlaBlaCar, Fnac/Darty, Société Générale, Kiabi, Maïf, Deezer, IKEA, HelloAsso, Makesense, PMU, PSA ou encore Orange, qui permettent d’enrichir la réflexion autour des grands enjeux de transformation culturelle des organisations
Cette nouvelle édition se compose de 3 grandes thématiques comprenant témoignages, retours d’expérience, exemples de solutions et regards croisés :
- Décryptages
- Quand la transformation culturelle s’impose
- Quand l’agile bouleverse la culture
Les questions culturelles émergent souvent lorsque les organisations connaissent de grands changements, comme en témoignent les entreprises qui ont participé à l’ensemble de nos réflexions. Pour obtenir des résultats positifs à long terme, la gestion ponctuelle de la culture n’est pas suffisante. Les organisations doivent traiter le sujet en continu et le placer dans l’agenda du senior management. Au même titre que le suivi des indicateurs financiers, le pilotage de la culture peut se faire en mesurant la cohérence entre culture et objectifs stratégiques, et en évaluant par exemple le niveau d’équivalence entre culture désirée et culturelle réelle.
Elsa Cuisinier, Présidente de Colombus Consulting et fondatrice du Cercle Backstage 360
C’est pourquoi nous avons souhaité inscrire dans cette nouvelle édition, au-delà des décryptages, des approches diverses et parfois surprenantes de la transformation culturelle, afin d’apporter des pistes de réflexion à tous les acteurs de ces transformations. Et faire ainsi de Backstage 360 un cercle de réflexion pluridisciplinaire.
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