Colombus Consulting, cabinet français de conseil en management et organisation publie la première édition du Book Backstage 360, « Les coulisses de la transformation des modes de travail », qui clôture une année d’échanges avec plus de 100 DRH, directeurs de la transformation, directeurs immobiliers et autres décideurs de grands groupes et de start-up autour des nouveaux modes de travail.
Les entreprises font face à des changements importants en matière de management et d’organisation
Hiérarchie horizontale, management 3.0, espace de création, génération Y et Z, management Agile, entreprise libérée, Holacratie… Un nouveau contexte et des expériences qui en résultent et impacte les modes de travail et de management. Néanmoins, il est encore difficile de faire de la prospective car les expériences sont encore menées à petite échelle.
Dans ce cadre, les entreprises ne peuvent s’enrichir que des nouvelles pratiques expérimentées dans les autres organisations au plus près de la réalité. Colombus Consulting capitalise des retours d’expérience afin de se forger des convictions en s’affranchissant des « effets de modes ».
Cette publication présente ainsi plus de 20 retours d’expérience d’entreprises, start-up ou organisations telles que Google, Société Générale, Dropbox, Région Ile-de-France, Omya ou encore Data4, qui permettent d’enrichir la réflexion autour des nouveaux modes de travail et les pratiques managériales associées.
Le Cercle Backstage 360, une réflexion innovante pour construire les modes de management de demain
Colombus Consulting a lancé, en septembre 2016, le cercle de réflexion Backstage réunissant des directeurs de toutes disciplines au cours de petits déjeuners de rencontres et d’échanges.
Le Cercle Backstage 360 capitalise des retours d’expérience afin de se forger des convictions en s’affranchissant des « effets de modes ».
Cette première édition se compose de 4 grandes thématiques comprenant chacune des témoignages, des retours d’expérience et des exemples de solution :
- Les espaces de travail, un outil de transformation
- Le télétravail, accélérateur des nouvelles pratiques managériales
- La conduite du changement, alliance de plusieurs disciplines
- Culture et projet d’entreprise
Les entreprises font face à des changements importants en matière d’organisation, de management (management 3.0, holocratie, Agile, entreprise libérée…), d’espaces et de modes de travail. Il est encore difficile de faire de la prospective sur ces sujets car les expériences menées sont à petite échelle. Le Cercle Backstage 360 est fondé sur la conviction qu’il n’existe plus une entreprise « excellente » qui deviendrait un modèle à copier, mais seulement une capacité de réussite grâce à la qualité de service et la réactivité. La meilleure organisation se distinguera par sa capacité d’action avec constance, agilité, plasticité et rigueur. Le pragmatisme, le bon sens et la simplicité développés au travers des expériences vécues sont une clé du succès. Au travers des témoignages et des nombreux échanges recueillis tout au long de cette année, nous avons tenté, à travers Backstage, d’identifier les points communs entre les retours d’expérience pour en tirer des tendances.
Elsa Cuisinier, Présidente de Colombus Consulting et fondatrice du Cercle Backstage 360
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