La communauté de managers de Colombus Consulting ou Cercle des Change Leaders, réunit des professionnels de la transformation et de la conduite du changement pour prendre du recul et s’inspirer d’autres pratiques d’entreprises.
Des enjeux de conduite de changement de plus en plus nombreux face au rythme des transformations qui s’accélèrent
Crise sanitaire, rupture technologique, évolution des chaines d’approvisionnement, contexte réglementaire, émergence de l’IA et crise climatique, les entreprises sont confrontées à des enjeux multiples. Les décideurs et managers doivent s’adapter à ces impératifs de transformation tout en guidant leurs équipes.
Dans ce contexte, nous avons créé le Cercle des Changes Leaders issu d’un double constat :
- D’une part, les problématiques de transformation impliquent tous les secteurs d’activités et tous les types d’organisation, publiques et privées.
- D’autre part, les décideurs et managers sont souvent isolés au sein de leur organisation et ont peu l’occasion de prendre du recul et d’échanger entre pairs.
L’objectif du « cercle des change leaders » est donc de permettre au-delà du partage d’expérience, de bénéficier d’une prise de recul sur les problématiques de transformation et d’un temps d’inspiration : sur de nouvelles méthodes, de nouvelles pratiques, des témoignages de projets de transformations qui ont atteint voire dépassés les ambitions initiales.
Nous sommes convaincus qu’il n’existe pas de méthode miracle pour transformer mais plutôt des réflexes à adopter et une manière d’appréhender le sujet : la prise en compte des spécificités de l’organisation (culture, métier, clients, collaborateurs), l’échange de bonnes pratiques et la prise en compte d’autres points de vue.
Découvrez les enseignements du Cercle des Change Leaders
L’équipe du Lab Change de Colombus Consulting partage la rétrospective du Cercle Change rassemblant les enseignements tirés des dernières éditions portant sur les thèmes suivants.
- Comment mesurer l’efficacité d’une démarche de conduite du changement ?
- De la création de la Direction de la Transformation à son évolution en Direction de l’Expérience Travail
- Faciliter le changement grâce aux neurosciences
- Comment le changement soutient une transformation agile pérenne ?
- Quels sont les enjeux d’une cellule interne de conduite du changement ?
Une rétrospective complète des derniers échanges pour éclairer vos réflexions et vous donner envie de nous rejoindre !