La filière nucléaire doit pleinement profiter des opportunités offertes par le numérique. En effet, elle est engagée dans une relance industrielle d’ampleur : la construction de nouveaux réacteurs, la prolongation du parc existant et la modernisation du cycle du combustible.
Dans ce contexte, Colombus Consulting publie « Le nucléaire à l’heure de l’accélération digitale – Données, IA, souveraineté et compétences, une transformation de toute la filière ». Cet ouvrage analyse les conditions pour faire du numérique un levier de performance industrielle. Or, les installations sont exploitées pendant soixante ans ou plus, alors que les outils numériques se renouvellent en quelques années.
Des témoignages croisés de toute la filière
L’étude s’appuie d’abord sur les témoignages de grands donneurs d’ordre et d’exploitants : EDF, l’ANDRA et Orano. Ensuite, des ingénieristes et fournisseurs technologiques s’expriment : Dassault Systèmes et Assystem. De même, le CEA représente les acteurs académiques. Enfin, des PME et des start-up complètent ces regards : NUWARD, Hexana, Inspecto, Metroscope et Yxir.
Cinq enjeux pour la filière nucléaire
Colombus Consulting identifie ainsi cinq enjeux. Première priorité, les compétences : il faut transmettre cinquante ans d’expérience en dix ans, en formant des profils hybrides entre métiers et numérique. Ensuite, l’obsolescence : il s’agit de structurer une information capable de survivre aux technologies qui la portent. Pour l’IA, la valeur est prouvée. Par conséquent, la filière doit maintenant industrialiser, en distinguant les gains rapides des transformations plus profondes sur les processus sensibles.
Par ailleurs, la souveraineté consiste à concilier innovation et maîtrise des dépendances. C’est pourquoi le cloud, l’IA, les logiciels critiques et la réversibilité des solutions sont à intégrer dès aujourd’hui. Enfin, les données doivent circuler sur toute la chaîne de valeur, grâce à un langage commun entre acteurs.
Trois convictions de Colombus Consulting
Trois axes structurent l’étude : organisation et compétences, technologies, performance. Florian Ortega, associé chez Colombus Consulting, a coordonné l’étude. Il appelle ainsi à une transformation numérique « puissante et collective ».
Pour Colombus Consulting, les enjeux d’organisation doivent être traités avec le même sérieux que les choix technologiques : dédier dans la durée du temps aux experts métiers et aux utilisateurs dans les projets numériques, développer les parcours croisés entre métiers et numérique, différencier les usages de l’IA selon leur niveau de criticité, cartographier les dépendances et préparer des solutions de repli, embarquer le tissu industriel de PME, notamment sur l’IA, construire un langage de données commun à l’échelle de la filière, et intégrer la conduite du changement dès la conception des projets.
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